El modelo desarrollado por Patrick Lencioni explica cinco problemas principales que impiden el funcionamiento efectivo de un equipo (1). Estas disfunciones se representan mediante una pirámide jerárquica donde cada nivel depende del anterior (Lencioni, 2002). Estos puntos, cuando aparecen, son causantes de llevar a una organización a una posición peligrosa de pérdida de sostenibilidad, porque … Sigue leyendo Superar la desconfianza
Tener confianza en uno mismos e inspirarla a los miembros de la organización es clave para ser sostenible tanto en tiempos de vacas gordas como en los de vacas flacas. Una opinión sobre la importancia de una cultura de confianza es la del empresario, conferenciante y escritor Simon Sinek, quien en su libro El juego … Sigue leyendo Confianza entre líder y equipo para ser sostenibles
Los buenos líderes en puestos de gerencia o presidencia son aquellos que, cuando todo va mal, asumen responsabilidad y “son los últimos en comer”, de acuerdo con Simon Sinek, coach y escritor importante en temas de liderazgo confiable, al explicar la razón por la cual tienen éxito los Marines, un equipo de hombres entrenados y … Sigue leyendo Los buenos líderes comen de último
