La gente joven y talentosa estará dispuesta a entregar su mejor trabajo en una empresa solamente si se le ofrece, con seriedad y de manera categórica, la posibilidad de trabajar en modalidad híbrida o remota. Pero entonces surge una pregunta válida: ¿cómo se administra a las nuevas generaciones para que se integren plenamente y quieran … Sigue leyendo Trabajo remoto e híbrido: entre la flexibilidad y la confianza
El título de esta columna se refiere a buscar las tres “As” en las entrevistas para contratar a alguien: ACTITUD, APTITUD y ATRIBUTOS. Estas habilidades son necesarias para formar a los futuros empleados que puedan autoliderarse, según le escuché hace años a una respetable head-hunter (captadora de talento para empresas). Ella quiso resumir que, en … Sigue leyendo Te contratan por currículo y te despiden por actitud
El "positivismo tóxico" puede afectar la marca personal y la credibilidad en un líder al promover una imagen y actitud superficial de constante felicidad y éxito, de tal forma que puede generar una presión descomunal por mantener esas apariencias en todo momento. En el largo plazo, esto puede llevar a un dirigente, o a un … Sigue leyendo ¿Qué significa el «positivismo tóxico» en un líder?
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